Delegación Efectiva / 126

Un conjunto de libros de administración de Lesley Morrissey, gerente de recursos humanos, capacitadora en administración y redactora comercial. Las dos series HANDS ON MANAGEMENT: La serie completa Manejarse a sí mismo: 1. El secreto del éxito 2. Organización personal 3. Delegación efectiva 4. Comprender la comunicación 5. Comunicar para obtener resultados 6. Comunicación no verbal 7. Persuasión e influencia 8. Comunicación escrita 9. Redacción de informes 10. Presentaciones con Impacto 11. Toma de decisiones 12. Contribuir en las reuniones 13. Convertirse en un líder La serie completa Gestión de personas: 1. Crear un entorno positivo 2. Enfocarse 3. Motivar a tu equipo 4. Capacitación y desarrollo del personal 5. Desarrollar un equipo efectivo 6. Estrategias de reclutamiento 7. Entrevistas para Reclutamiento 8. Habilidades de evaluación 9. Realización y gestión de reuniones 10. Negociación de resultados en los que todos ganan 11. Planificación de proyectos y obtención de resultados 12. Planificación de la sucesión 13. El papel del jefe La delegación es una de esas habilidades de las que se habla mucho, pero que rara vez se practica bien. Todos conocemos la teoría pero, en la práctica, ¿cómo funciona realmente? La delegación es una parte fundamental de las habilidades de gestión del tiempo de cualquier gerente. Si no lo haces, siempre terminarás haciendo cosas que otros deberían hacer y siempre estarás corriendo para ponerte al día. Para poder delegar necesitas personas en las que delegar y necesitas personas con las habilidades y conocimientos suficientes para llevar a cabo las tareas que tú necesitas de ellos. A su vez, esto significa que es posible que deba llevarse a cabo algún entrenamiento*. Si siempre lo haces tú mismo, siempre lo harás tú mismo. La gente se desmotiva porque no se les presentan tareas interesantes o nuevas y sus mejores personas pasan a cosas más grandes y mejores, dejándolo con aquellas personas que están satisfechas con una existencia mundana. Si hay poca creatividad o pensamiento innovador en su departamento, ¿qué sucederá? *Consulte Capacitación y desarrollo del personal: libro 4 de la serie Gestión de personas. Delegar no es abdicación, ni es simplemente repartir tareas. Un buen delegador se asegura de que la persona a la que se le pide que lleve a cabo el trabajo sea competente, entiende el panorama general y tiene la autoridad para tomar las decisiones necesarias para lograr el resultado deseado. Entonces, ¿cómo perfeccionas tus habilidades de delegación? ISBN: 9781908941770